La rueda operativa y las estructuras de empresas
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La rueda operativa, existe en cada empresa y es similar en todas, ya que apenas habría una diferencia entre aquellas empresas que fabrican y aquellas que no.
Pero la rueda operativa nos indica el flujo de operaciones a realizar:
- Producto o servicio,
- Comprar,
- Vender,
- Entregar,
- Cobrar,
- Pagar, y nuevamente se inicia la rueda.
El problema surge en que muchas veces los empresarios solo se preocupan por que la rueda operativa funcione, es decir, no se estanque.
Así las empresas (y porqué no, las organizaciones) se van fragmentando organizativamente. Ya que la organización de una empresa es mucho más compleja que las simples funciones descriptas en la rueda operativa.
La mentalidad del empresario radica en:
Si vendo, puedo comprar más, y las ventas son las que me otorgan las ganancias.
Este pensamiento, es lógico pero carece de la visión de ciertos aspectos que actúan de forma “invisible” pero que siempre están.
Algunos de estos factores son la
- publicidad,
- los recursos humanos,
- la investigación de mercado,
- la tecnología, entre otros.
Hoy día en un mundo globalizado, los cambios son constantes y una buena administración es esencial en los negocios.
Si el empresario logra dilucidar que necesita una administración eficiente y no una rueda operativa funcional, podrá controlar de mejor manera los factores internos y externos que afectan a la empresa.
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Pingback by El empresario operativo vs el empresario estratégico - Gestion Alterna de Negocios
[...] ylos empresarios estratégicosLos primeros se preocupan por cambiar, agregar o quitar cosas a la rueda operativa, pero son incapaces de ver o reconocer algo más allá de ese constante operar de la empresa.Por su [...]
on 5 April, 2010 at 14:20Comment by jose alejandro soria
Poseo muchos clientes, la venta es buena,pero no logro cubrir los gastos fijos
on 2 May, 2011 at 16:40Comment by jose alejandro soria
los gastos fijos superan las ganancias
on 2 May, 2011 at 16:41Comment by Juan
Hola Jose Alejandro, mira probablemente tu problema esté en que tu negocio se encuentre sobre dimensionado, es decir posees parte de tu empresa con capacidad ociosa.
Las alternativas que te pueden ser de utilidad son:
1. Revisar la estructura de la empresa, en especial en el área de producción (quizás te encuentres con gastos innecesarios).
2. Aumentar el precio de venta, aunque esta opción es solo si no puedes achicar tu estructura y/o consideras que es el precio el factor a ajustar.
Si consideras oportuno, envíanos un mail con mayor información de tu caso a soluciones@gestionalterna.com.ar y con gusto veremos de darte nuestra opinión de forma gratuita.
Saludos, Juan de Gestión Alterna
on 3 May, 2011 at 19:38