¿Cuáles son comunes en los árbitros de Deportes y los administradores de empresas?
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¿Cuáles son comunes en los Deportes Árbitros y Dirigentes de Empresa?
, dice, los dos deportes y los negocios son similares a la hora de la toma de decisiones, una decisión equivocada puede ser fatal tanto para negocios como el fútbol. Si su decisión es llegar en mala posición, es posible que terminó en agua caliente, sin embargo, si usted toma la decisión en virtud del buen juicio y la decisión debe ser en beneficio de la empresa y para los deportes, sin embargo las decisiones equivocadas pueden llevar a en el campo de batalla por los jugadores y espectadores y en los negocios creado dudas sobre la credibilidad del directivo. Él dice, hay cosas que podrían ser muy similares entre su actividad y el mundo de los negocios, como para un pesebre, él tiene que tomar decisiones muy rápidamente bajo presión. Las decisiones importantes se tienen grandes consecuencias, si las cosas van mal. Otra clave es que las decisiones se trata de construir relaciones con los jugadores en el campo y los empleados en las organizaciones. A veces, la decisión del árbitro que se necesita es aceptado no sólo porque es correcta, sino porque las relaciones son positivas.
El objetivo final para el árbitro y de un pesebre que habrán de ser aceptadas incluso cuando se equivocan. Esto significa que los jugadores la confianza que el árbitro, como si alguien confía en el negocio de pesebre, incluso si se equivoca. El árbitro no es aceptada por el papel, sino por lo que hace en el campo. Esto es similar al caso de un gerente. El gerente no puede ser aceptada porque es un director general, pero el gerente es aceptada porque ha demostrado a todos que su manera de dirigir una empresa es el correcto.
Los líderes empresariales necesitan tener una idea de hacer frente a presión no les vendría mal que seguir los árbitros, que no traicionan algunos nervios antes del juego, probablemente no debería estar allí. Al igual que los árbitros el gerente tiene que ser poco nervioso justo antes de tomar una gran decisión. Si un gerente se siente más potente fuerte, pero hay un límite. Si se lo toma demasiado lejos, los nervios reducir su rendimiento. Todo lo que sucede en un campo que también sucede alrededor de la mesa. Tanto el gerente y retos cara y el árbitro tiene que tener críticas, cuando algo sucede, el como el administrador, el árbitro también tiene que cambiar las cosas que lo que se puede cambiar y mirar hacia el futuro y esto lo que los árbitros y gerente hacer.
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La clave vital e importante de un árbitro de fútbol es la capacidad de toma de decisiones instantánea e inmediata, que también en fracciones de segundo, hay algo de alivio a los árbitros grillo que en los partidos de cricket, el árbitro puede hacer referencia a juez tercero de las decisiones y deje que ellos decidan, sin embargo en el fútbol no hay tal asistencia se pueden tomar de las repeticiones o árbitro tercero, tiene que tomar la decisión al instante y de inmediato y se puede ver en las repeticiones que el 99% de las decisiones fueron correctas, en realidad no son los árbitros jugando el deporte estropear, en realidad gestionar un negocio de 2,00 horas, no puede ser parcial, aunque los espectadores que sí. No tienen nada que hacer si, una victoria del equipo o la pérdida son sólo administradores de un partido de fútbol y una vez que el partido ha terminado, van otra asignación. En la mayoría de las decisiones, aunque los jugadores y sus entrenadores aún podría argumentar la decisión es incorrecta. Se vuelve más crucial para el árbitro que al tomar decisiones en un partido, que está siendo visto por millones de espectadores en todo el mundo.
Si el árbitro quiere hacer su mejor es decir que el árbitro en partidos importantes, de Arsenal vs Manchester United a la copa del mundo los partidos, a pesar de que todavía es sólo un partido de fútbol y nada más. Tomar buenas decisiones es esencial, incluso ni en los partidos o EPL en los pequeños partidos. Ha habido una explosión de la exposición últimamente – cada incidente se dio cuenta y analizadas. Al igual que el fútbol, los gerentes también son vistos por los directores y las partes interesadas, entonces la decisión debe ser correcta en la medida en grande. Si el árbitro, que tuvo un par de cámaras en un partido de 10 años; hoy en día para un directo el encuentro que hay numerosas cámaras, capturando cada decisión del árbitro va a tomar. Si un árbitro se equivoca, millones de personas están ahí para echarle la culpa, debería verse afectado únicamente por su deseo de hacer un buen trabajo, no la publicidad adversa. Esto es similar a los gerentes de negocios, ya que estos días los medios de comunicación sigue de cerca todas las decisiones que toman.
Tanto en el negocio y en el deporte, el respeto es muy importante; dar y recibir el respeto, nadie puede tener éxito sin dar respeto y conseguir respeto para los clientes o competidores y una vez que obtener el respeto y la confianza de los jugadores y empleados, que tienen éxito y sus decisiones son respetadas por todos. La gente no puede inmediatamente poner un nombre a la cara, pero una vez que se dan cuenta de que este es el hombre que se acredita con ser el árbitro más destacado hombre de negocios, las gotas centavo. Existe cierta disparidad también en el fútbol es obligatoria para jubilarse árbitro a la edad de 45 años, con independencia de que la fuerza mental y física, pero en los negocios no hay tales restricciones, se puede realizar hasta que su salud le permite hacer. Las cualidades requeridas para un buen árbitro y buen hombre de negocios son los mismos, tienen que tener;
Ambos deben centrarse en lo que está sucediendo en el terreno de juego en el caso del fútbol y la organización o de mercado y sin mirar tras el balón (enfoque) ningún gerente puede tomar cualquier decisión para el beneficio de la organización y esto es aplicable también para los árbitros, una vez que sus ojos distraer la atención de la pelota, decisiones equivocadas puede hacerse, puede ser fatal. Puede atraer la ira de los espectadores y puede conducir a la pérdida del trabajo. Ambos deben pegar en el centro para tomar una decisión por el interés de la empresa y el juego se juega en medio de presión para ambas partes.
Fútbol funcionarios son sometidos a una amplia gama de estresores potenciales, como los hombres de negocios, ya que ambos revelan un número considerable mental y física. los árbitros de fútbol identificar espectadores, jugadores, entrenadores, instructores y demás personal como fuentes de agresión. A diferencia del hombre de negocios, a los árbitros extrema, y sus asistentes han sido empujados, puñetazos, patadas, e incluso asesinado a tiros por los jugadores, directivos, entrenadores y aficionados. Los árbitros y sus órganos de regulación son muy conscientes de estas fuentes de amenaza, y algunos se han hecho intentos para proporcionar formación psicológica para ayudarles a sobrellevar la situación.
Además, las demandas específicas de partidos son extremas. El árbitro debe tener un conocimiento profundo de las leyes actuales del fútbol y las aplicará mientras se mantiene una vigilancia constante sobre las actividades e interacciones complejas, mientras que un gerente debe conocer las tendencias del mercado, la tendencia de los clientes. cantidades considerables de tiempo debe ser dedicado a la preparación previa al partido, los viajes, y los informes posteriores a los partidos.
Unos pocos estudios han examinado las respuestas al estrés árbitro, pero poco se encontró sobre los mecanismos que inducen a los funcionarios a que continúen participando a pesar de la variedad de posibles factores físicos, sociales y cognitivos que tienen lugar. El presente estudio fue diseñado para permitir a los árbitros para transmitir sus percepciones, en particular con respecto a sus métodos para hacer frente a las demandas y los malos tratos y los motivos por los árbitros restantes.
Para hacer frente a lo negativo: Los psicólogos sociales han identificado una serie de estrategias cognitivas que ayudan a la gente explicar y tratar las experiencias negativas. Culpar a otros por no teniendo crédito personal para el éxito, distorsionar o ignorar información desagradable, y la interpretación de los motivos de uno como de principio y justo, se encuentran entre la variedad de métodos disponibles para mantener la confianza en circunstancias difíciles. Falsificar la realidad con “ilusiones positivas” (Taylor & Brown, 1988, 1994) en última instancia, puede ser saludable y adaptativo. De hecho, ellos cumplen una función vital de eliminar la percepción de uno mismo-culpa, la protección de la censura externa, y obtener explicaciones aceptables para eventos inquietantes. A más largo plazo, que puede conducir a expectativas más positivas sobre el futuro, una mayor persistencia y la autoeficacia. Taylor y Brown (1988) sugieren que las personas que no usan estas estrategias son más propensos a estar ansiosos o deprimidos.
Esperar lo inesperado: Deportes artistas intérpretes o ejecutantes y los entrenadores a menudo hacen uso de las atribuciones de autoservicio para explicar sus decepcionantes resultados propios. Factores externos como la mala suerte o la incompetencia de los demás están acostumbrados a lidiar con experiencias desagradables, derrotas, y el rechazo, mientras que los factores internos como la habilidad y el esfuerzo son vistos como responsables de las victorias y otros éxitos. Algunos análisis mostró que los jugadores y los entrenadores eran más propensos a atribuir sus éxitos a factores internos, como la habilidad y determinación y sus pérdidas a factores externos, como las trampas opositores y las malas condiciones climáticas. Estos factores están estrechamente relacionados con los gerentes de negocios en diversas situaciones.
Para decidir sobre los puntos fuertes personales: Otro mecanismo potencialmente útil es «superioridad ilusoria” o auto-elevación, donde las personas adoptar la opinión que tienen cualidades más positivas que otros y describir sus fortalezas personales como superior a la media en comparación con las de otras personas de su edad. Las personas emitieron su juicio sobre sí mismos más halagador que otros se haga de ellas. Asimismo, las personas creen que sus relaciones personales son de una calidad superior a las relaciones de los demás y recordar experiencias más exitosas de lo que realmente eran. Estos factores son también existentes en los gestores
Los directivos y los árbitros son el nexo de unión entre los jugadores y espectadores, asimismo, un gerente, que es nexo de unión entre los trabajadores y la junta de directores, actores, el trabajo de un árbitro y un administrador son los mismos en la mayoría de los escenarios, aunque de hecho existen algunas desviaciones. Las claves del éxito de ambos son casi lo mismo – y lo más importante es la INSTANT poder de decisión . Por lo tanto, se quiere analizar las similitudes y las cualidades de un gerente y el árbitro, el impacto factores similares fuera de su rendimiento y en el campo o la oficina son de vital necesario para el éxito, para obtener respeto y para obtener la reputación de un buen árbitro o un buen gerente .
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