6 consejos de administración de negocios usted puede vivir con

6 Administración de Empresas Consejos usted puede vivir con               

1. Fíjese metas.

El número uno de herramientas de gestión empresarial que puede utilizar para mejorar su negocio está objetivos. objetivos a largo plazo, metas a corto plazo y los objetivos de gama media también. De hecho, cuando inició el negocio, usted escribió un derecho plan de negocios? ¿Su plan de negocios incluyen sus metas?

objetivos de negocios pueden incluir cualquier cosa de lo mucho que desea bruto este año al número de horas que desea trabajar . De hecho, es un objetivo empresarial común de gestión que trabajar todas las horas posibles y hacer un ingreso sustancial. Es una de las razones que muchas personas comienzan un negocio en línea en el primer lugar.

¿Cuáles son sus metas? A medida que escriba sus metas, toma el tiempo para asegurarse de que cumplen los siguientes criterios. Son sus objetivos mensurables? No es suficiente para hacer una meta que usted desea ganar más dinero o si desea trabajar menos. ¿Cómo vas a saber cuando has alcanzado tu meta? Cuantifique sus objetivos por lo que son medibles y sabes cuando has alcanzado el éxito.

Realiza tus metas a tiempo. ¿Qué es el plazo para su objetivo? Si usted no tiene una fecha límite para su objetivo, van a escapar y nunca logra conseguir. Se establece un plazo te hace responsable de sus objetivos. Junto con oportuna es la capacidad de realizar sus metas alcanzables. No hay nada peor que establecer una meta que está tan fuera de su alcance que terminan sintiéndose derrotado. Cree sus objetivos sabiamente, establecer un plan para lograr y vamos a crear un modelo de éxito que se expandirá más allá de su negocio y en su vida personal también.

2. Establezca su negocio en el camino correcto.

Al establecer su negocio para arriba, estamos hablando tanto como una entidad, LLC, propietario único, s corp. etc., así como para su creación separada de tu vida personal. Obtener una cuenta de negocio independiente. Obtener una dirección comercial y número de teléfono. Separa y establecer su negocio como una entidad individual. Esto no sólo te protege legalmente le cubre con el gobierno y el sistema fiscal.

Tome el tiempo para reunirse con un contador para obtener un mejor sistema de prácticas establecidas para la contabilidad, esto implica que todas las cuentas por pagar, cuentas por cobrar e impuestos. Si usted toma estas medidas en un principio, se le hará la vida más fácil tanto de negocios día a día y en el largo plazo.

3. Automatizar lo que pueda.

La maravilla de hacer negocios en línea es que hay tantas características y tareas que se pueden automatizar. Facturación puede ser automatizado, el transporte y el cumplimiento puede ser automatizado. Comercialización del email puede ser automatizado, el seguimiento de las estadísticas de su web, la publicidad e incluso la distribución de contenidos pueden ser automatizados. Automatizar todo lo posible para permitir a ti mismo más tiempo libre para gastar en las tareas que generan beneficios o simplemente para darle más tiempo libre para disfrutar de su vida.

4. Outsource bien.

Hablando de ahorrar tiempo a ti mismo. El outsourcing es una herramienta fantástica para dar a su negocio un paso al frente y para darle un poco de estrés menos. Muchos dueños de negocios por cuenta propia, el trabajo en alguna parte entre 40 y 80 horas a la semana. Puede ser una gran cantidad de estrés que tiene un negocio y manejar cada tarea individual y la responsabilidad. Esa es sólo una razón para considerar la externalización – guardar la cordura y pasar más tiempo concentrándose en usted y su familia.

Hay una serie de tareas que puede estar considerando la externalización. Por lo general, se dividen en varias categorías:

• tareas de administración. Éstos son a menudo el tiempo tareas que requieren que no tienen un valor por hora de alta, sin embargo, deben cumplirse para que su negocio funcione de manera eficaz y eficiente.

• tareas profesionales. Estas tareas a menudo caen bajo el ámbito de la redacción de textos publicitarios , secuencias de comandos, la gestión de un programa de afiliados, las tareas de comercialización, etc. Son importantes en el balance final, no obstante, pueden gestionarse de forma eficaz por un profesional externo a un valor nominal por hora.

• tareas técnicas. Se trata de tareas que pueden tomar algún tiempo para aprender cómo hacerlo. A menudo, entran en el ámbito de la creación de software, bases de datos, lenguajes especiales web, y así sucesivamente. Se trata de ladrones de tiempo simplemente por el tiempo que tardaría para que usted aprenda cómo hacer estas tareas particulares. Su valor por hora pueden ser muy altos. El impacto en el resultado final varía de una tarea a otra. Si va a crear un elemento nuevo Web, puede contribuir de manera directa a los beneficios.

Echa un vistazo a su descripción de trabajo. ¿Qué se puede externalizar para que su negocio funcione más eficientemente?

5. Dile a la gente lo que quiere y no cómo hacerlo – y crear sistemas de rendición de cuentas.

Delegar responsabilidades

es un buen negocio. Aquí hay algunas ideas sobre cómo trabajar con otros para máximos resultados.

• Establecer un sistema de comunicación que funcione para usted y su empleado. Utilizar el sistema para incluir lo que usted desea lograr y para cuándo. Utilice las reglas para la fijación de metas; hacer la tarea mensurables, oportuna y accesible.

• Comunicar claramente la tarea. Asegúrese de que todos los plazos, recursos y responsabilidades de trabajo son bien comunicada. Pida sus preguntas de los empleados para hacer la tarea esté comprendido. Una vez que se asigna la tarea, déjalo ir. Cuando lo dejas ir, usted puede centrarse en las tareas necesarias para hacer crecer su negocio y mejorar los beneficios.

• Una vez completada la tarea de proporcionar información a sus empleados. Si la crítica constructiva es necesaria, bocadillo que entre retroalimentación positiva para obtener mejores resultados y garantizar una calidad de relación de trabajo.

6. Los planes de negocios y presupuestos.

Es una buena práctica de negocios tienen un presupuesto de negocio integradas en su plan de negocio. Esto es especialmente importante si usted planea en la búsqueda de financiamiento para su negocio. Tener un presupuesto preciso y realista le permitirá tomar decisiones educadas gasto.

Al crear un presupuesto de negocio de su primer paso es a menudo para determinar sus gastos. Sus gastos incluyen los costes de explotación, los impuestos, los costes de la externalización, la comercialización, publicidad, etc. Haga una lista de todas las categorías a anticipar los costes que tienen y todas las zonas donde ya saben sus gastos.

Un presupuesto no es una dieta dinero, es un plan de gastos y esto es particularmente importante cuando se trata de su negocio. Usted quiere asegurarse de que tiene suficiente dinero para pagar sus cuentas y hacer crecer su negocio. Pista sus gastos e ingresos y la revisión de su presupuesto a menudo. Si usted encuentra que usted está gastando más en una categoría, hacer los ajustes en su presupuesto.

Cuando se trata de poseer y operar un negocio, algunas buenas prácticas de gestión empresarial puede ir un largo camino. Tómese su tiempo para organizar su vida, subcontratar y automatizar lo que puedas, establecer procesos para comunicar sus necesidades claramente, y la estructura de su planificación y el gasto de una manera que tenga sentido para usted.