Administración de Pequeños Negocios

gestión de pequeñas empresas               

gestión empresarial se refiere a la propia capacidad para gestionar un negocio de manera eficaz y eficiente, manteniendo la rentabilidad. Pero ¿qué significa eso? Cualquier persona puede “manejar” un negocio, ¿verdad?

Pero, ¿sabemos realmente cómo manejar un negocio? Y si lo hacemos, ¿qué implica? ¿Sólo correr alrededor de su empresa diciendo a la gente qué hacer o ejecutar al banco y hacer depósitos en el final de la semana cada uno? ¿Es que la gestión del negocio?

Si eso es todo lo que se necesita para dirigir una empresa, ¿por qué no es cada uno dueño de un negocio? Si el manejo de un negocio es tan fácil, ¿por qué hay asesores? respuesta corta y concisa: la gestión es una tarea más desalentadora de lo que pensamos.

Siempre he dicho que no importa cuán grande o pequeña es una empresa, es una tarea abrumadora para gestionar los asuntos cotidianos. Todos podríamos usar un poco de ayuda.

gestión empresarial tradicional, que es lo que he estudiado y es la metodología que uso cuando se habla de temas de negocios con los clientes, tiene en cuenta todos los aspectos de la gestión de una empresa, grande o pequeño.

Ya se trate de una empresa de un millón de dólares o una compañía de mil millones de dólares, todas las empresas ejecutar el mismo.
gestión empresarial tradicional es más o menos explica por sí mismo, sino que es la gestión de negocios a través de métodos tradicionales que se han utilizado durante muchos años.

Los métodos tradicionales incorporan tres aspectos: estrategias de ventas y marketing, el funcionamiento eficiente y métodos de producción y las finanzas y la contabilidad (SG & A). Creo que todos los dueños de negocios deben tener algún conocimiento de estas áreas de negocio y tratar de administrar lo mejor posible. La mayoría de las empresas se centran gran parte de estas áreas en que tienen los recursos para pagar a los empleados que se especializan en estas áreas en particular.

Por ejemplo, considere algunas de las mayores empresas de los Estados Unidos como Home Depot, Starbucks y Dell. Estas empresas requieren una gestión precisa y experta de sus operaciones comerciales en todo momento mientras se mantiene una situación financiera positiva para los inversores. Estas empresas pagar a los empleados a tiempo completo para la función en la empresa en particular capacidades.

Cuando nos fijamos en las pequeñas empresas en los Estados Unidos, tenemos que preguntar, “¿las pequeñas empresas tengan los recursos financieros para pagar los recursos similares, como un director financiero, o un VP de Ventas calificado”? Respuesta rápida: no! En realidad, no es la única respuesta.

Cuando nos fijamos en las grandes empresas y cómo gestionar sus ventas y esfuerzos de marketing, nos encontramos con que las grandes empresas tienen los recursos económicos para contratar a los empleados sobre una base a tiempo completo que son expertos en ventas y marketing.

Podemos decir lo mismo para el tercer aspecto de la gestión empresarial tradicional, operaciones y producciones. Una vez más, las grandes empresas tienen los ingresos que pueden tener posiciones de tiempo completo para un gerente general, un gerente de producción, y, a veces, un Vice-Presidente de Operaciones.

Una vez más, las pequeñas empresas rara vez tienen la oportunidad de pagar a los expertos los sueldos a tiempo completo, que podría costar un negocio miles de dólares al año.

Así pues, ahora sabemos que los negocios tradicionales se requiere la experiencia de las personas en áreas específicas, tales como finanzas, marketing, ventas, producción, operaciones y gestión.

Como propietario de un pequeño negocio, usted puede pagar los salarios a tiempo completo de cada uno de estos empleados? ¿Tiene que contratar a todos esos empleados con el fin para pasar menos tiempo en la oficina de preocuparse por asuntos de negocios?

He visto a muchas empresas del millón de dólares y he visto unas pocas empresas millones de dólares, la única diferencia es que uno paga por expertos empleados a tiempo completo y el otro no. Obviamente, las empresas más grandes tienen el dinero para pagar a los empleados de expertos, y las pequeñas empresas no lo hacen.

Entonces, ¿cómo la pequeña empresa titular aprender los conceptos básicos de la gestión empresarial, sin pagar por un MBA o gastar miles de dólares en salarios anuales de los expertos?

Recientemente la gestión empresarial tradicional tuvo que hacer espacio para un nuevo aspecto de los negocios: la tecnología.

A través de los años tradicionales de gestión empresarial ha tenido que casarse con sus estrategias con la proliferación de la tecnología en la que cada propietario de un negocio de Starbucks en Auto de Jim ha tenido que incorporar la tecnología en sus operaciones cotidianas.

El problema es que las empresas cree que la tecnología iba a ser la solución para cada problema, pero no fue hasta hace poco que los pensadores de gestión empresarial se dio cuenta de que la tecnología funciona, si no se implementa correctamente. Es decir, la gestión empresarial tradicional a la perfección debe casarse con la tecnología.

Así pues, ahora usted tiene este modelo de negocio tradicional de pensar, y también hay que pensar que el modelo ha incorporado la tecnología. Usted ve, la gestión de un negocio no es tan fácil como parece. Cuando nos fijamos en este modelo de negocio que sé con seguridad que nunca se habían visto en su negocio de esta manera antes. Lo creas o no, las escuelas de postgrado enseñar esta materia y las grandes empresas, obviamente, tiene el dinero para pagar a alguien para pensar en estas cosas, pero ¿qué pasa con el pequeño empresario?

propietarios de pequeñas empresas no tienen los recursos financieros para pagar por este pensamiento y empresas de consultoría por alguna razón, no necesariamente hablar con el dueño de la pequeña empresa. ¿Por qué no? La mayoría de las empresas de consultoría están siempre en busca de freír los “peces gordos”, el 1% de las empresas en los Estados Unidos que pueden pagar las tasas que cobran fenomenal.

Las grandes empresas de consultoría no tienen el tiempo o el deseo de hablar a las pequeñas empresas, ni se cambian sus tarifas, que van más de 0,00 por hora.
Uno de los comentarios que oigo a menudo en las pequeñas empresas es, “gran idea, me gustaría poder llegar a mi pueblo a hacer eso, pero no podemos esperar que cambien sus costumbres.” Le digo:-Es mejor que ellos para cambiar su forma o usted podría estar fuera de un puesto de trabajo “!

Por extraño que parezca, los pequeños empresarios son reacios si no escéptico en conseguir ayuda para su negocio. A día de hoy, todavía no he de entender que uno. ¿Por qué no propietarios de pequeñas empresas en busca de ayuda?

Creo firmemente que los negocios son negocios sin importar el tamaño de la empresa, los ingresos anuales, o el número de empleados. Tenga en cuenta que las empresas más grandes en el mundo alguna vez fueron las pequeñas empresas y hoy valen una gran cantidad de dinero. Todos los negocios “gestionado” su camino a la cima, con independencia de la industria.

He visto muchos negocios de varios millones de dólares en todas las industrias, para incluir a los contratistas, restaurantes, empresas de servicios y empresas manufactureras. Y también he trabajado para las empresas que valen miles de millones y miles de millones de dólares. Todos ellos tienen una cosa en común: Todos corren el mismo que algunos sólo tienen más ingresos que el otro.

Siempre he dicho que no importa lo que usted produce para vender, CÓMO usted produce es lo que es de suma importancia para el crecimiento de su negocio.

Su negocio no es demasiado pequeño o demasiado grande para una revisión de sus procesos de negocio actuales. No he conocido a un empresario, un presidente o un presidente de una empresa que me pueda decir que su negocio está funcionando tan bien que no es necesario cambiar. Eso simplemente no es verdad.

La agitación natural de la economía de EE.UU. es la causa de la necesidad de cambio en todas las empresas de todos los tamaños y te garantizo que si no están en constante replanteamiento de sus estrategias comerciales, su competencia es.

¿Se puede decir que su negocio es lo suficientemente flexible para manejar su competencia y mantenerse a la vanguardia de la curva, o que su empresa puede manejar las fluctuaciones diarias económica en los EE.UU.?

Pregúntate a ti mismo algunas de las siguientes preguntas.
1.Have sus ingresos totales ha ido hacia arriba o abajo respecto al año pasado?
2.Has su rentabilidad ha ido hacia arriba o abajo respecto al año pasado?
3.En los casos es el siguiente dólar viene?
4.Estas cansado de ir a trabajar?
5.Do tiene niveles adecuados de inventario?
6.How muchos empleados informarán a usted sobre una base diaria?
7.Do sus empleados realmente hacen lo que pide y espera de ellos?
8.Do usted tiene un equipo de gestión en su lugar?
9.Is hay gastos del negocio que desea usted no tenía?
10.Does todos los empleados de su empresa tienen una función laboral específica que justifique su carga de trabajo?
11.Do Te acuerdas de cuando ser dueño de su negocio fue muy divertido para usted y su familia?
12.Do usted cree que su empresa es lo más fácil y eficientemente como podrían?
13.Do usted tiene un plan a largo plazo?
14.Do a sus empleados compartir su visión del negocio?
15.Who hacer a sus empleados ir cuando hay un problema?
16.If que realmente me conoció, ¿sería capaz de decirme que su negocio no tiene por qué cambiar, o que es realmente rentable?

Si usted está listo para mover su negocio adelante, buscar ayuda. No lo creáis, el éxito de su negocio es importante para esta gran nación.

Los grandes líderes deben ser compasivos, buenos oyentes y motivadores. Ser un gran líder con los consejos de un entrenador administrativa en este vídeo gratuito sobre gestión empresarial y habilidades de liderazgo. Experto: Gloria Diaz Campbell Bio: Gloria Diaz Campbell tiene un Executive MBA en la gestión de la Universidad del Sur de Florida, y un BA en Sociología por la Universidad de West Florida. Director de Cine: Christopher Rokosz Video Clasificación: 5 / 5

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