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Gestión de Empresas: como establecer objetivos

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La gestión de una empresa requiere de forma necesaria el establecimiento de objetivos para la evolución de una empresa en el tiempo.

Para poder establecer los objetivos de forma clara y prudente, es conveniente tener en cuenta:

  • Piensa en grande, pero actúa en pequeño: piensa un objetivo de largo plazo e importante, pero que éste se cumpla con objetivos de corto plazo y sencillos de alcanzar.
  • Que sean un reto: es importante visualizar a los objetivos como algo que debemos cumplir y que debemos vencer las dificultades que se nos presentarán.
  • Que sean objetivos alcanzables: los objetivos deben ser posibles de concretarse bajo nuestras posibilidades, de lo contrario es ilógico el planteo de los mismos.
  • Escritos: los objetivos deben estar dentro de nuestro plan de negocio, y deben estar por escrito.
  • Flexibles: es necesario que se adapten a los cambios que van surgiendo, en especial aquellos de largo plazo.

Estas son algunas cuestiones que deberas tener en cuenta a la hora de establecer los objetivos de la empresa.

Curso Gestión de Empresas gratuito y online

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La Gestión de Empresas es una de las actividades que más conocimientos requiere, por todo lo que abarca en sí la actividad.

Tomar decisiones de corto plazo que pueden afectar las de largo plazo, o analizar las variables endógenas y exógenas de la organización, o por qué no establecer los principios básicos de una empresa, todos ellos son parte de las funciones de un administrador de empresas. Con lo cual éste debe estar bien preparado para la correcta gestión de la empresa.

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Canales de Distribución

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Los productos, en especial los bienes físicos no son vendidos y entregados directamente de fábrica al consumidor final, siendo lo más frecuente que existan varios intermediarios entre ambos extremos.

La función básica de los canales de distribución es concretar el encuentro de la oferta y la demanda.

El concepto tradicional consideraba miembros de un canal de distribución a quienes intervienen en la compra venta del producto. Pero en el concepto moderno, se incluyen como miembros de un canal de distribución a los transportistas, los inventarios, los depósitos, asociaciones de comerciantes, organizaciones que verifican la calidad del producto, entre otros.

Qué es la matriz BCG

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Qué es la matriz bcg

La matriz BCG es un método que nos permite evaluar la posición de un negocio o producto de la empresa, en el mercado.

Esta matriz se basa en dos variable a saber:

  • La tasa de crecimiento del mercado
  • La posición del negocio en el mercado

De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el producto o negocio:

Componentes de la Matriz BCG

matriz bcg

Negocios Estrellas

Alta participación en el mercado con alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente.

Negocios Vacas Lecheras

Alta participación en el mercado, pero el mercado tiene una baja tasa de crecimiento. Es este estado, los negocios son generadores de ingresos, lo que implica una importante rentabilidad y con bajas inversiones.

Negocios Signos de Interrogación

Estos negocios tienen una baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no se conoce exactamente que pasará con ellos. Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si serán rentables o no.

Negocios Perros

Se combina una baja participación del mercado por parte de la empresa, con un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su última etapa del ciclo de vida generalmente. En algunos casos puede ser rentable participar en este estado.

Como vemos es una herramienta importante para la gestión empresarial de una organización

Foto Vía Rojas Javier

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