Gestion de Negocios y Empresas

En el día de ayer hacíamos referencia de la importancia que tiene la imagen al buscar nuevos clientes o proveedores, cuando veíamos las business cards o tarjetas de presentación.

Es que la imagen es un factor clave, tanto para la pyme como para la gran empresa, a la hora de promocionar nuestro negocio.

Una de las formas más eficientes de promoción de nuestro sitio es por medio de la creación de un blog corporativo y de la publicación de contenido en las redes sociales, temas de los que habitualmente hablamos en Gestión Alterna de Empresas.

Leyendo un blog de marketing de Cisco podemos observar que tan productivos es tener un espacio en internet. La publicación de nuestros productos o servicios en el blog o sitio, para luego enviar tal información a las redes sociales, es una herramienta de marketing muy eficiente y de bajo costo, casi nulo.

Gracias a esto, podemos afirmar que la promoción en redes sociales y otros espacios virtuales, son excelentes alternativas para la promoción de nuestra pyme, en especial si no contamos con los recursos financieros necesarios para una campaña de marketing.

En su momento comenzamos a hablar de las herramientas de control de gestión, que categorías o herramientas componen lo que nos servirá como tablero de control o tablero de mando.

En el día de hoy veremos el control presupuestario, que és, en que se basa y sus defectos como herramienta de control.

El contol presupuestario consiste en la comparación periódica de los planes con los resultados reales que se obtienen. Básicamente se trata de controlar lo que se planeó o presupuestó en un principio, con los resultados que se van obteniendo.

Es un control de etapa sucesivas, que inicia con la obtención de datos, sigue con el análisis de las variaciones (encontrar el “por qué” existe una diferencia entre lo planeado y lo resultante), y la última etapa es corregir esas deviaciones existentes (si se puede o si se debe).

El control presupuestario se basa en estimaciones que se realizan, con relación a datos del pasado. En esto juega un papel fundamental la contabilidad, ya que es una de las principales fuentes de información a la hora de presupuestar.

La deficiencia más grande de esta herramienta es toda aquella información omitida por la contabilidad tradicional, como ser la indisponibilidad de materias primas durante X lapso de tiempo, o los sobrecostos.

Es decir  a la hora de presupuestar, se deberían tener en cuenta varias fuentes de información y no solo la contable.